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Cómo negociar – Parte 2

Como lo mencionaba en el post anterior la interacción es la parte más importante en la ejecución de cualquier negociación.

La interacción

Los elementos que abarcaremos son de tipo comunicacional los cuales estarán relacionados con el contacto interpersonal:

5.- Calentamiento
6.- Sondeo
7.- Establecer alternativas
8.- Intercambio
9.- Cierre
10.- Despedida

5.- Calentamiento
En la mayoría de las ocasiones cuando vamos a llevar a cabo la negociación empezamos con un saludo, una bienvenida, apretones de manos, tratamos de crear un clima favorable a nuestra propuesta y buscar anclajes de avance.

A continuación les muestro algunos comportamientos que podemos evitar y cuales buscar dentro de la negociación:

Evitar
. Prejuzgar situaciones o posturas.
. Oponerse en obviedades sin contenido.
. Manifestar inquietud, prisa, etc.
. Reconocer sin autoridad para decidir.

Buscar
. Puntos de contacto.
. Información personal útil.
. Ofrecer imagen segura.
. Imagen de trabajador incansable.

6.- Sondeo
En este punto nuestro objetivo es obtener información acerca de los temas a tratar, en los que expondremos uno a uno con la otra parte para obtener siempre a cambio una propuesta.

7.- Establecer alternativas
Esta es la parte central de toda negociación, la que nos llevará más tiempo, y analizaremos la totalidad de las posiciones con la finalidad de generar las distintas opciones, variantes y oportunidades.

8.- Intercambio
Es el momento en el que vamos a decidir el intercambio y mostraremos cual de las combinaciones es la que tiene mejor aprobación por ambas partes.

9.- Cierre
Generalmente se acaba con alguna de estas 5 alternativas:

– La concesión final: cuando llevamos a cabo un intercambio deseado, en la que la otra parte acepta que hemos llegado al final.
– En resumidas cuentas: resumir las posturas, los intereses y las necesidades que nos llevan al punto final.
– La pausa final: darse un receso fijando un encuentro en el que cada uno llevará su repuesta definitiva.
– El ultimátum: es el cierre más duro, en que se deja claro que no hay más alternativas y que ha llegado el momento de decidir.
– La disyuntiva: es menos agresivo que el anterior, en el que la otra parte decide en base a 2 alternativas dejando claro que es el final de la negociación.

10.- Despedida
Tanto si se ha ganado como si se ha perdido es necesario dejar una buena impresión del contacto. Para esto hay tomar en cuenta lo siguiente:

Despedirse para:
– Asegurar a la otra parte que el acuerdo es bueno para ambos.
– Crear confianza.
– Preparar futuras relaciones.
– Hacer de la otra parte un prescriptor.
– No defraudar.

Recuerde:
– Dar las gracias: «Ha sido un placer trabajar conjuntamente…»
– Crear un vínculo: «Podremos volver a vernos cuando…»
– Ordenar sus pertenencias: No dejar papeles, recoger sin prisa.
– Dejar un recuerdo: «Aquí tiene mi tarjeta, me encontrará…»
– Saludar: «Hasta la próxima señor…»
– No se entretenga: «Lo siento, no puedo quedarme a comer…»

Espero que estos pasos les ayude en sus próximas negociaciones.

Cómo tener un equipo de trabajo efectivo

Por naturaleza el ser humano es un ser social, al que le gusta interactuar con otros individuos para crecer y desarrollarse. Pero no siempre comparte las mismas metas u objetivos. En el libro “El emprendedor de éxito” de Rafael Alcaraz, propone Buchholz 7 atributos para que un equipo sea considerado efectivo:

1.- Liderazgo participativo que fomente la interdependencia entre los miembros. Cuando un grupo de personas carece de un líder afecta de manera directa a los proyectos, pues estos pierden su rumbo y ocasiona retrasos en su entrega y malos resultados.

2.- Responsabilidad compartida que permita que todos los individuos se sientan involucrados en el mismo grado y, de esa manera se comprometan de manera voluntaria. Si los miembros del grupo se sienten aislados cada uno verá por su bien y no por el del proyecto.

3.- Comunidad de propósito, que los integrantes conozcan cuales son sus razones y funciones dentro del equipo. Si no se tienen delegadas las actividades, cada integrante realizará tareas que no le corresponden, ocasionando desorden.

4.- La buena comunicación permite un ambiente de confianza y aceptación. Cuando no existe el diálogo el entorno se vuelve tenso, teniendo como resultado poco compromiso de los miembros del equipo.

5.- La mira en el futuro, tanto en la meta final como en el proceso, para alcanzar los propósitos y no perder de vista su capacidad para mejorar con el tiempo. En el caso de no ver a futuro el proyecto no llegará a su realización.

6.- Concentración en sus tareas, tener reuniones periódicas de planeación, seguimiento y evaluación. La falta de estos 3 puntos hará que desconozcamos la eficiencia de los individuos y no saber a quien exigirle más.

7.- Respuesta rápida y proactiva; es decir, capacidad para identificar y aprovechar las oportunidades. Algunas personas necesitan que se les diga qué tiene que hacer, no muchos son proactivos, si no se tiene esta cualidad se puede fomentar para tener mejores resultados.

Para que exista un equipo efectivo no hay que olvidarnos de un elemento clave: la “motivación”. Si se dan cuenta todos los puntos están ligados, ya que si llega a faltar uno, el rumbo del proyecto puede perderse y no se logrará tener un equipo de trabajo efectivo.

¿Forma o Función?

En ocasiones nos ha pasado que algunos de nuestros clientes orientan sus proyectos a «que se vean bonitos«, la estética antes de la función. Al enfocarse en este punto (tan subjetivo) se olvidan de lo más importante: los objetivos del proyecto, ¿qué?, ¿para qué?, ¿por qué?, ¿cómo?.

La forma y la función van de la mano, si sólo nos basamos en la forma es muy probable que el proyecto no funcione. Sobre este tema, Otl Aicher hace una reflexión muy interesante tomando como ejemplo los cubiertos de Laviani Ferruccio, diciendo:  «Estos días han aparecido en el mercado los primeros cubiertos con los que no es posible comer».

cubiertos

«No hay en los comercios otros cubiertos comparables en inutilidad, la humanidad avanza. Pero estos cubiertos son bonitos«.

¿Ustedes que opinan?